كيف استجاب موظفوك للتغيير؟
لقد تم قبولي بشكل جيد جدًا كرئيس جديد للمقاطعة وحصلت على الكثير من الدعم. خصوصًا في مكتب رئيس المقاطعة كنت معروفًا جيدًا بالفعل من خلال عملي كمدير دائرة، وقد وجدت فريقًا متماسكًا. كما أنني أعرف العديد من الزملاء والزميلات من الوقت الذي كنت فيه مسؤولاً في قسم القانون، كرئيس لقسم تنمية الاقتصاد أو كمدير دائرة - وهذا يجعل الأجواء في الاجتماعات أكثر راحة بشكل واضح.
ما هي التحديات الخاصة التي ميزت أول 100 يوم لك؟
لم تميز فقط أول 100 يوم لي، بل الأسابيع والأشهر القادمة أيضًا ستكون متأثرة بالنقاشات حول الحاجة إلى الصيانة لجسر Wiehltal، رسوم خدمات الإسعاف، والوضع الاقتصادي الصعب بشكل عام للعديد من الشركات في منطقة Oberberg. كل أسبوع تظهر تحديات صغيرة وكبيرة يجب حلها. نحن نعمل على تطوير استراتيجيات وخيارات عمل لإيجاد أفضل الحلول الممكنة لجميع الأطراف المعنية - وهذا أيضًا نجح بشكل جيد خلال أول 100 يوم.
ما الأهداف التي تريد/تحتاج إلى التركيز عليها بشكل مكثف الآن؟
أولاً، نريد الانتهاء من مستودع الحماية من الكوارث الجديد الخاص بنا لنكون مستعدين بشكل جيد للطوارئ. بالإضافة إلى ذلك، نحن في تبادل مكثف مع شركات التأمين الصحي ومقاطعات أخرى لمنع المواطنين من تحمل تكاليف الرسوم الفردية لما يسمى حالات الإسعاف غير الضرورية. بالطبع، هناك أيضًا أولوية قصوى لمنع إغلاق الطريق السريع A4، حيث أن ذلك سيكون له عواقب وخيمة على الشركات والعاملين من منطقة Oberberg. لكننا نريد أيضًا متابعة بناء محطات الإسعاف ومركزية إدارة المقاطعة ضمن الإطار المتفق عليه وعلى أساس الحلول التي تم التوصل إليها؛ يجب تقديم طلبات البناء في وقت قريب.
ما الدعم الذي تتوقعه من مجلس المقاطعة الجديد، الذي يتم قيادته لأول مرة من قبل ائتلاف بين حزب CDU وحزب SPD؟
خلال مفاوضات الائتلاف، أجرينا محادثات بناءة للغاية، واجتماعات أولية مع ممثلي حزب CDU وحزب SPD كانت أيضًا جيدة وموجهة نحو الهدف، لذلك ليس لدي شك في تعاون ناجح خلال فترة الانتخابات. بالطبع، لا يمكن تجنب وجود اختلافات في وجهات النظر حول بعض الموضوعات في مجلس المقاطعة وظهور مناقشات، ولكن هذا هو معنى الديمقراطية، والممثلون المنتخبون يعكسون في النهاية إرادة المواطنين.
كيف تقيم الوضع الاقتصادي الحالي في المنطقة، وكيف يمكنك كرئيس للمقاطعة، الذي يتواصل باستمرار مع الشركات المحلية، تقديم الدعم؟
في الوضع الحالي تحديدًا، هناك حاجة إلى درجة عالية من الحساسية من الإدارة. الأزمات الدولية والتباطؤ الاقتصادي المستمر لا تؤثر فقط على الشركات الكبرى في المدن الكبيرة، بل يظهر أثرها أيضًا على شركاتنا الصناعية المحلية. ألتقي بشكل متكرر بأشخاص يخشون على وظائفهم أو يعملون بنظام العمل الجزئي ويشعرون بقلق كبير بشأن الأمان المالي لأسرهم - خاصة عندما يكونون بصدد بناء منزل أو تحمل التزامات كبيرة أخرى. لذلك من المهم جدًا بالنسبة لي أن نأخذ هذه الحالة بجدية، ندعم الشركات ونستخدم المجالات المتاحة. يمكن لكل موظف وموظفة أن يساهموا في جعل الشركات والمواطنين يشعرون بالفهم والدعم، والبحث عن الحلول معًا. أريد أن أزيد من وعي موظفي إدارة المقاطعة - بغض النظر عن القسم الذي يعملون فيه - بالوضع الاقتصادي، بدءًا من التدريب مع البرنامج الصناعي الذي تم إدخاله بنجاح لموظفينا الجدد.
ماذا تواجه في التعامل مع المواطنين (الذين يشاركونك أيضًا مخاوفهم ومشاكلهم)؟
هناك لقاءات تجعلني أفكر فيها لفترة طويلة بعدها. غالبًا ما أواجه مواطنين غير راضين عن القرارات السياسية على المستوى الأعلى. كمقاطعة صناعية، نحن متأثرون بشكل خاص بذلك - وهذا يشعر به الناس.
ما الذي تغير بالنسبة لك في حياتك الخاصة بعد الانتخابات؟
يجب أن أعترف أن هناك أسابيع يكون فيها وقت قليل جدًا للعائلة. أحاول دائمًا أن أخصص وقتًا للأعياد أو في عطلة نهاية الأسبوع، ولكن غالبًا ما تتداخل الاجتماعات أو المواضيع، مما يجعل جدول الأعمال ممتلئًا دائمًا. العديد من الفعاليات، بما في ذلك اجتماعات الهيئات، تُقام في المساء. عندما يسمح جدول الأعمال، أحاول قدر الإمكان القيام بشيء مع عائلتي على الأقل في عطلة نهاية الأسبوع.
